专稿：近年来，滁州市定远县坚持把选调生工作作为发现、储备、培养、使用优秀年轻干部的重要工程来抓，积极优化选调生培育模式，着力在“选、育、管、用”上下功夫，不断加强全县选调生队伍建设。
加强系统谋划，坚持按需选调。立足定远经济社会高质量发展需要，建立选调生需求清单，突出政治标准，重点选调乡村振兴、经济项目、规划建设、生态环保等领域急需紧缺专业选调生。将选调生的培养纳入到全县干部人才队伍建设规划，有针对性地逐人制定培养计划和培养方向，采取差异化培养措施。将选调生培训列入全县干部整体培训计划，优先安排选调生参加主体班次、重点专题班次培训。
搭建实践平台，加强培育历练。对新招录的选调生统筹考虑专业特长、个人意愿、基层需要等，合理安排锻炼村。帮助选调生与所在镇村做好对接，营造温馨舒适工作生活环境。加强“传帮带”，安排责任心强、作风正派、经验丰富的同志担任培养导师，帮助选调生尽快熟悉基层情况。有针对性安排选调生参与乡村产业培育、信访维稳等急难险重工作摔打历练、积累经验。优先安排表现优秀、有培养潜力的选调生到长三角地区、上级部门跟班学习。
强化机制约束，做到严格管理。探索建立选调生日常表现和动态管理分析机制，凡涉及选调生职务变动、工作调动、个人奖惩等及时记录在案。对政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面出现问题或本人不服从组织安排的，按规定及时调整出选调生队伍。加强日常管理监督，实行谈话汇报机制，督促选调生所在单位主要领导与选调生经常性谈心谈话，及时了解思想动态。每年组织召开全县选调生座谈会，集中听取选调生工作情况、困难问题、意见建议，帮助选调生理顺情绪、解除困惑，为选调生健康成长创造良好环境。
突出正向激励，激发担当作为。坚持“人岗相适”的原则，针对选调生的个性特点、专业特长合理确定岗位，在提拔任用选调生时，坚持与其他干部同样标准、同样程序，确保选调生提拔使用公平、公正、公开。对经过实践检验、实绩突出的选调生，打破论资排辈，大胆提拔重用，截至目前，从定远县选调生队伍中已产生副处级干部2名、正科级干部3名、副科级干部10名。（张凯）
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