顺义城发始终坚持干部队伍管理科学化、制度化、规范化原则，从选人用人、教育培训、岗位历练、从严管理等方面，不断激发干部干事创业热情，打造政治上可靠、高素质专业化国企干部队伍。
坚持党管干部，在“选”上把好关
建立干部选拔选聘工作制度。制定公司中层干部选拔任用办法、市场化选聘经营管理人员方案等，从制度层面规范干部选拔任用和选聘的基本原则、资格条件、考察程序等，确保流程严密、程序规范。严格落实选拔选聘程序。坚持公平、公开、择优的选拔选聘要求，规范执行动议、民主推荐、组织考察等选拔任用工作及资格审查、考察选聘环节工作，把正确用人导向贯穿干部选拔任用的全过程、各环节。重点关注政治素质。严格政治标准，对拟提拔拟选聘干部的政治理论素养和政治品格担当进行研判分析，把工作能力强、责任心强、群众公认的人才选拔到关键岗位上，做到选贤任能、知人善任。
坚持一线历练，在“用”上强提升
完善干部管理制度体系。建立公司党务干部教育培训制度、中层干部职位轮岗制度、中层干部监督管理办法、公司所属二级公司经理层成员年度、任期综合考核办法等制度，内容涵盖干部教育培训、岗位交流、监督管理、考核奖惩、综合评价等，为打造高素质干部队伍提供制度保障。聚焦建设高品质现代新城目标，抽调中层干部、后备干部组建项目部、工作专班参与公司重点任务，在土地一级开发、土地收购项目，市政基础设施建设、文明城区创建等重点工作中考察干部、磨炼干部、锻造干部。通过轮岗轮训培养专业能力。明确干部轮岗时限和人员要求，让干部在职能部门、业务部门等多岗位锻炼；加强与国土、规划等行业主管部门对接，分批次选派优秀干部到行业部门进行岗位培训，赴内蒙古等地区挂职锻炼，不断丰富其知识结构和工作阅历，让干部成为“多面手”“业务通”。
坚持素质培训，在“育”上下功夫
将公司干部素质培养纳入党建工作要点，建立党务干部、中层干部、项目部负责人、工作专班负责人等台账，不断增强公司干部统筹协调、风险应对、任务落实等综合履职能力。举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培训班，提升干部思想政治素养和理论水平。发挥“国门讲坛”等线上教育平台作用，开展顺义城发管理与执行力线上培训，增强干部综合管理能力。立足公司职能定位，定制城市更新与土地利用、项目全过程管理、土地开发项目成果管理等“菜单式”课程，开展专项业务技能培训，拓展公司干部专业能力。
坚持监督执纪，在“管”上促成长
以党纪学习教育为契机，强化干部教育监督管理，通过公司公众号、城发清风刊物等各类载体，向公司中层干部、项目部负责人及工作专班负责人通报典型案例、发送廉洁提醒、组织观看警示教育宣传片等，教育引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。开展“嵌入式”“全程式”监督，通过一线督查、听取汇报、查阅资料等方式，进一步掌握重点任务重点项目推进过程和施工现状，督促协调各项目部负责人和施工单位履行职责，保障项目建设廉洁安全有序推进。落实谈心谈话工作机制。开展集体廉政谈话，督促干部要紧盯项目推进的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，增强防范化解风险的思想自觉。开展重点谈话，时刻监督提醒工程建设、招投标等重点岗位干部，做到廉洁从业、守住底线、筑牢防线。
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