近年来，江苏省如东县检察院积极探索机关公务用车管理新路径，坚持公务用车管理标准化、信息化和驾驶队伍管理专业化一体融合建设，推动检务保障工作效能切实提升。
完善组织体系，抓实抓细公务用车管理标准化。该院搭建科学管理体系，构建检察机关公务用车管理全流程标准体系架构，将车辆和驾驶人员纳入办公室的下设车队统一管理，车队长负责统筹调度，检务督察部门参与监督评价，确保“责任到人、分工明确”。优化考核监督体系，采取线上线下相结合的考评模式，线上建立评价反馈机制，线下综合统计报告、运维数据和日常台账等对公车管理情况定期考评，降低“车轮上的腐败”风险。
深化数据赋能，做新做优公务用车管理信息化。该院坚持“一平台”统筹，将全院10辆应急保障、执法执勤用车全部纳入公务用车系统管理，从车辆申请、审批到驾驶员接单、出车、评价均实现网上流转，高效率保障检察办案。落实“一张表”监管，定期统计、分析车辆维修保养、里程记录、油耗数据，分季度、按车辆建立数据库，实时监测异常，该院连续多年未出现经费使用不当问题。规范“一条线”运行，落实完善“一车一卡一档案”登记制，妥善记录、保存配备、处置、划转等关键节点台账，健全过程管理。
激活人才动能，提质提效驾驶队伍管理专业化。该院打造“政治领航、业务领培、实战领训”联动特色教育模式，依托“三会一课”在驾驶队伍内部常态化开展政治教育，同步抓好业务培训，定期开展安全驾驶知识培训和理论技术测试，2名干警在2024年度江苏省党政机关公务用车司勤人员职业技能竞赛决赛中获奖。坚持严管厚爱并举，结合“五心”服务品牌创建要求，对驾驶人员工作态度、行车安全、工作业绩、车辆维护、遵章守纪进行考核。日常设置里程补助、月度行车安全奖等奖项，年末对表现突出的驾驶员授予嘉奖、优秀检察辅助人员等表彰，对在省市公务用车技能竞赛中获奖驾驶员给予精神激励和物质奖励，引导干警立足岗位苦练技能，不断提升服务保障能力。
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