“刚到任时，因工作打不开局面，遇到了难题和困惑，经过组织回访指导，帮我理思路、教方法，让我重拾了工作信心，增强了工作动力。”近日，新疆岳普湖县新提任干部侯灵芝在接受组织回访时深有感触地说。
近年来，聚焦解决新提任干部“一提了之”“水土不服”“磨合期长”等突出问题，岳普湖县实行新提任干部试用期“回访问效”制度，加强对干部履职情况跟踪管理，促进角色转变、强化担当作为、护航健康成长。
由县委组织部部务会成员带队，组工干部组成3—5个回访组，每季度深入到新提任干部单位采取“测、谈、查”等方式进行回访。民主测评通过德、能、勤、绩、廉及总体评价和政治素质正反向测评进行，了解现实表现情况。个别谈话由县委组织部制定谈话提纲，与主要领导谈，了解工作落实情况；与班子成员谈，了解团结协作情况；与分管干部谈，了解作用发挥情况；与本人谈，了解思想状态、困难诉求情况。民意调查采取延伸谈话、明察暗访方式进行，对分管工作所涉及的干部、群众开展座谈交流、一线走访，了解群众满意度；同时，利用休息日、节假日时间，到被访干部社区了解干部的社会关系、个人交往、兴趣爱好等情况。
“我们通过全方位跟踪回访，在‘访听查辨’中对新提任干部‘精准画像’，逐人逐项制定措施，帮助其正视问题、解决困难、改进不足，把干部扶上马、送一程，促进干部成长成才、行稳致远。”县委组织部常务副部长田华说。
为切实做好回访工作“后半篇”文章，建立新提任干部回访档案，实行“一人一档”管理，由县委组织部召开部务会综合分析研判新提任干部的履职表现情况、人岗相适度和群众满意度，将回访结果和需要整改的问题书面反馈给所在单位和回访对象。对转变角色较快、工作能力较强的，充分肯定成绩，要求党委（党组）积极压担子、交任务；对角色转变缓慢、工作放不开手脚的，有针对性地开展谈心谈话，明确所在单位“一把手”为培养责任人，给予关爱帮扶，帮助干部树立工作信心，并将其纳入干部能力素质提升计划，提高履职能力；对发现有倾向性、苗头性问题的，及时进行提醒谈话，列为“预警纠偏”对象，并责令限期整改；对发现工作失误或犯有错误，不宜继续担任现职的，及时建议县委调整。2023年以来，对2名履职不力的干部提醒谈话，对1名犯有严重错误的干部提前终止试用期。
将回访情况与试用期满考核相挂钩，注重对回访反馈问题进行“回头看”，综合分析回访结果和试用期满考核情况，研究决定干部是否按期转正。2023年以来，经考核能胜任现职并正式任职的34名，延长试用期2名。
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