“恭喜干部组入‘红榜’！”“恭喜恭喜！”
“感谢感谢，继续努力，争取霸榜！”
“向干部组学习，我们要知耻而后勇，下季度退出‘黑榜’入‘红榜’！”
4月12日，桂东县委组织部公布第一季度工作讲评结果，“红黑榜”通报上墙引来掌声一阵、热议一片。
今年来，桂东县委组织部出台《“周调度、月通报、季讲评”工作制度》，旨在加强组织部门自身建设，进一步调动和激发干部职工的工作积极性、创造性，引导干部职工转变作风、加压奋进，争创先进组织部门、争当优秀组工干部。
规范程序方法，促进工作提效。“周调度”指每周一对各组室（中心）上周工作完成情况进行协调调度、督促推进，对本周工作进行谋划，增强工作的前瞻性和计划性。“月通报”指每月初对各组室（中心）上月工作完成情况和本月工作安排情况编印《每月通报》，发部领导和各组室（中心），增强工作的效率和透明度。“季讲评”指每季度最后一周召开讲评会议，对本季度组室（中心）工作完成情况进行总结评议，同时通过定性评价和定量分析相结合，开展工作人员平时考核。
严明讲评方式，促进工作交流。在季讲评会上进行“五评”：一是自评晒成绩。各组室（中心）对照工作计划，对自身工作进行自评，主要谈工作完成情况、存在问题和下步打算。二是互评找短板。组室（中心）负责人根据各自季度工作自评材料和发言情况，相互指出工作中的不足、提出建议。通过互评方式，发现症结所在。三是点评列计划。各分管部领导根据组室（中心）季度工作自评材料、负责人发言情况和互评情况在评议会上对相关组室（中心）工作进行点评，各组室（中心）根据点评及时改进工作措施、修订工作计划。四是测评激动力。根据组室（中心）工作完成情况进行测评考核。考核由基础分和加分两部分构成。办公室根据组室（中心）基础分和加分情况进行排名，每季度对排名情况进行公示通报，评选出“红榜”和“黑榜”。五是总评明方向。由部长对部领导和组室（中心）季度工作完成情况进行总体评价，肯定成绩、指出不足、提出要求，为下一步工作指明努力方向。
强化结果运用，促进工作落实。每季度测评排名前两位的组室（中心），按照有关规定给予奖励。每年底，将四个季度测评情况汇总，报部务会评选出年度先进组室（中心）。年终汇总情况和季度测评结果作为干部职工评先评优和提拔重用的重要依据。连续两个季度测评排名最后的，组室（中心）负责人要向部务会说明原因、作出书面检讨；连续三个季度测评排名最后的，将对组室（中心）负责人和相关工作人员作出组织调整。组室（中心）被一票否决的，相关人员不予评先评优，并对负责人进行警示谈话。“周调度、月通报、季讲评”工作制度的推行，有效地改进和完善了内部考核评价方式，倒逼各项工作落实见效，营造了创先争优、比学赶超、共同进步的浓厚氛围。
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