近年来，新邵县把加强管理村干部作为纵深推进乡村振兴战略的重要抓手，打出“选育管用”组合拳，为乡村振兴注入强大动能。
强选任培养，让村干部身份“有来头”。灵活选用村干部。坚持“内挖、外引、下派”相结合，不断拓宽村干部选拨渠道，注重选拔致富能手、退役军人、返乡大学生进入村班子。2023年以来，新邵县新调整村干部22人，其中致富能手6人、退役军人4人。持续优化队伍结构。完善“优胜劣汰、能上能下”机制，每年组织1次村干部分析研判，建立负面清单，持续开展软弱涣散党组织整顿，对履职不力的村（社区）干部实时调整。加强后备干部培养。建立村干部后备人选库，每个村（社区）储备后备干部不少于2名，全县共储备1296名，其中大专及以上学历895名，35岁以下868名。县委组织部每年举办1次村级后备干部培训示范班，乡镇党委采取集中培训、吸纳参与村级工作等多种方式加强培养，努力为配强村级班子打下坚实基础。
强教育培训，让村干部创业“能带头”。加强学习培训。坚持经常教育、集中培训、专题培训相结合，县乡两级党校分级分类授课，每年对村干部全覆盖培训。2023年以来，县级共举办村干部专题培训班3期1150人次，推荐38名村干部参加“农民大学生”培养计划，促进学历素质“双提升”。结对帮带培育。建立县级和乡镇领导班子成员结对帮带村干部机制，乡镇党委书记每年至少主持召开1次村党组织书记工作交流会，经常性提醒、帮带，村干部工作思路更清。组织实战练兵。全县15个乡镇分片联建，开展村干部队伍“岗位大练兵 能力大提升”擂台比武活动，通过实地看、现场谈、互相比，亮“答卷”、话“思路”、授“经验”，2023年各乡镇共开展了“擂台比武”30余次，让村干部在实战练兵中交流工作经验，互比互促。
强监督管理，让村干部工作“有准头”。加强日常管理。县委制定村（社区）干部责任清单、风险清单“两张清单”，各乡镇结合工作实际制定村（社区）干部管理办法，对为民服务、值班办公、请销假等事项进行明确细化，全方位规范村干部履职行为。加强多维监督。通过政治监督、审计监督、村务监督、群众监督等方式，严格村干部任期和离任经济责任审计，加强村务监督委员会与基层纪检监察组织沟通衔接，健全民意收集、问题线索处置机制，及时回应群众关切。健全“四议两公开”制度，提升党员群众参与集体决策、民主议事的意识和能力。加强警示教育。开展村（社区）“两委”班子届中分析，全面了解村干部干事创业和服务群众情况，对群众满意度低、考核不佳的村干部给予提醒谈话或组织处理。组织村干部到廉政教育基地接受警示教育，用鲜活案例引导村干部学法纪、受警醒、知敬畏、守底线。
强保障激励，让村干部干事“有劲头”。完善保障机制。建立村干部基酬增长机制，村党组织书记基酬不低于农村居民可支配收入的2.5倍。落实离任村干部生活补贴制度，重视村干部身心健康，针对不同年龄结构的村干部群体安排差异化体检，出台医疗救助政策，为其购买重大疾病和意外伤害险，逐步解决其后顾之忧。拓宽发展空间。近三年来，先后面向优秀村干部定向招录乡镇公务员事业单位人员18名。推荐5名政治素质好、参政议政能力强的村党组织书记为省、市“两代表一委员”，增强政治身份感和荣誉感。强化正面宣传。旗帜鲜明进行宣传表彰，定期推荐评选乡村振兴担当作为好支书，选树表彰了一大批政治素质高、致富带富能力强、工作实绩突出的优秀村干部。在新邵党建微信公众号上开辟专栏进行宣传报道15期，营造良好的社会舆论氛围。
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