“硬核”路径！大连市甘井子这样培养年轻干部

　　大连市甘井子区持续优化年轻干部工作，不断提高选人用人精准度，着力打造一支堪当重任的高素质专业化年轻干部队伍。

　　紧盯发展需求，深挖年轻干部“蓄水池”。注重统筹谋划，紧盯年轻干部配备目标，着眼未来5至10年乃至更长时间，实施“双百储备”“双百四进”“年龄双降”三项工程，不断完善优秀年轻干部选育管用常态化工作机制。立足干部队伍建设和区域发展需要，动态储备数量充足、结构合理的优秀年轻干部，连续5年在全区各层面开展优秀年轻干部专题调研，为年轻干部精准画像，分析干部德才表现，建立优秀年轻干部“甘才库”。聚焦省市区委中心工作和急难险重工作任务，开展“四进四访四察”行动，全面摸清干部专业特长和能力水平，统筹调配各领域、各层级优秀干部，并建立不同专业领域人才库，共计储备225人次。

　　聚焦增智提能，打造年轻干部“新引擎”。结合党纪学习教育，通过组织年轻干部参观红色教育基地、参加谈心谈话会等方式加强党性教育，筑牢年轻干部健康成长的思想政治根基。探索建立“干部点单+组织派单+讲师接单”的培训模式，每年至少举办一期中青年干部培训班，配套开设领导干部讲堂、专家论坛、青干研学社，助推年轻干部学思践悟、提升本领。推行双导师帮带制，一对一开展思想引导、手把手强化业务辅导、面对面加强工作指导。打造干事创业平台，连续6年选派优秀年轻干部到街道基层、信访维稳、招商引资和营商环境建设一线开展“双向实践锻炼”。

　　立足成长成才，树立年轻干部“风向标”。建立年轻干部全周期成长纪实档案，将干部日常谈心谈话、教育培训、政治表现正反向评价表等材料建档立卷，做到“一人一档”，全面跟踪了解年轻干部考核、培训、锻炼、奖惩等情况。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，健全年轻干部刚性配备机制，对优秀年轻干部做到同等条件下优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用，确保好苗子用当其时。