专稿：近年来，庐江县紧紧围绕选优配强乡村振兴“头雁”队伍建设入手，在“选、育、管、用”等关键环节下功夫，打造一支信念坚定、素质优良、敢于担当、战斗力强、带动力强的带头人队伍，为推进乡村振兴提供人才支撑。
拓宽渠道注重“选”，坚持标准树导向。坚持从严审核把关人选，通过择优比选、组织推荐、回引人才等方式，做到好中选优、优中配强。把政治标准放在首位，综合考虑年龄、学历、特长、知识结构等因素，从现有优秀村干部中“挑”、从致富能手中“选”、从机关干部中“派”，从在外乡贤能人中“引”，先后从省市县直机关选派28名党员干部、10名退出领导岗位老同志到村担任乡村振兴指导员，启动“能人工程”回引10名在外创业成功人士到村担任村党组织书记，进一步拓宽了选人用人渠道。注重个人实绩和群众公认，把党性强、能力好、素质高、作风优的人才充实到乡村振兴、基层治理、项目推进等中心任务一线，在急难险重等重大任务中考察识别干部，真正让能干的能上、有为的有位，先后选拔23名在疫情防控、抗洪救灾等工作中表现突出的优秀年轻干部担任村党组织书记，进一步树立了鲜明的干事创业导向。
按需施教注重“育”，提升素质强能力。实施村级带头人能力素质提升计划，先后围绕“学习贯彻党的十九届六中全会精神”“抓党建引领乡村振兴”“党建引领基层治理”等主题，有序开展基层党组织书记集中轮训，已举办3期培训230余人次。通过采用“请进来”与“走出去”相结合的方式，积极选派村（社区）书记分期分批前往长三角等先进村开展实地观摩、交流研讨，进一步拓宽工作思路和视野。实施村级带头人学历提升行动，对74名符合条件的优秀村“两委”成员开展学历教育。实施“雏雁随航”，坚持以上带下、以老带新、以强带弱，注重村级人才梯队建设，培养“好苗子”。储备村级后备干部268名。运用专业特长和资源优势，建立“多对一”帮带培养机制，组织联村县级领导、分工村镇干、驻村第一书记、县级机关单位共同与村党组织书记结成帮带培养对子11个，进一步提升产业发展、乡村振兴、基层治理等方面能力水平。
强化监督注重“管”，树立形象强规范。出台《庐江县加强村（社区）正职监督管理试行办法》共18条，进一步加强村（社区）正职队伍监督管理，规范村级权力运行，强化对“一把手”末位表态、村（社区）正职廉洁自律和资格条件等事项的监督，进一步解决政治站位不高、工作作风不实、业务能力不精等问题。建全县直部门联审工作机制，建立村（社区）党组织书记人事档案和实绩台账，对其任职履职、考核奖惩等方面的情况进行纪实、动态管理，规范村（社区）党组织书记县级备案管理和届中调整报批备案制度。结合日常巡察、述廉述责、日常监督、年度考评等方式来进行综合评价，进一步促进村党组织书记筑牢底线意识，强化作风养成，对于发现的苗头性倾向性问题，做到及时提醒谈话，做到警钟长鸣、防患于未然。
大胆选拔注重“用”，搭好平台展作为。加大从优秀村（社区）党组织书记中考录乡镇公务员、从优秀村（社区）党组织书记选拔进镇领导班子力度，先后有14名村（社区）书记考录为乡镇公务员、选拔3名优秀村（社区）书记进入镇领导班子。每年评选表彰10名村（社区）党组织书记，择优挑选村（社区）党组织书记挂任镇党委委员，推荐符合条件的优秀村（社区）书记担任“两代表一委员”，充实乡村振兴“智囊团”，搭建建言献策的发声平台。定期开展一期乡村振兴工作队长擂台赛，由乡村振兴工作队长通过演讲的方式比武打擂，展示能力和工作成果，积极推荐优秀村（社区）党组织书记参加“皖美村支书”评选，选树先进典型，进一步激发干事创业热情。（熊芬）
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